2025年12月,中國質(zhì)量協(xié)會揭曉2025年質(zhì)量信得過班組建設典型經(jīng)驗名單,蒙娜麗莎集團液化天燃氣(LNG)氣化站(氨站A班)憑借《推行TPM管理制度,提升設備效能的經(jīng)驗》成功入選,并榮獲“全國質(zhì)量信得過班組建設典型經(jīng)驗”稱號。

這一國家級榮譽的獲得,不僅彰顯了該班組在設備管理、安全生產(chǎn)和團隊建設上的卓越創(chuàng)新力,更標志著其以TPM管理為核心的經(jīng)驗成為行業(yè)標桿,為全國班組建設提供了可復制、可推廣的典范模板。

作為全球首條氨氫零碳燃燒技術(shù)量產(chǎn)示范線的核心保障單元,液化天燃氣(LNG)氣化站承擔著為生產(chǎn)線提供穩(wěn)定氨氣供給的重任。該示范線是蒙娜麗莎集團踐行“雙碳”戰(zhàn)略的關(guān)鍵工程,氨站的運行效率直接關(guān)系到整條生產(chǎn)線的環(huán)保效能與經(jīng)濟效益。面對行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)帶來的高難度設備管理挑戰(zhàn),氨站A班以“零事故、零故障、零缺陷”為目標,將管理創(chuàng)新深植于日常運維之中,以科技賦能綠色生產(chǎn)。

為破解壓縮機串水、氣動閥卡阻、液氨比例閥失靈等設備“頑疾”,液化天燃氣(LNG)氣化站全站以TPM(全員生產(chǎn)維護)為核心,構(gòu)建起“全員參與、系統(tǒng)改善、持續(xù)優(yōu)化”的管理體系,形成了一套獨具特色的管理方法論:

全員賦能,夯實基礎管理:建立可視化TPM看板,將設備點檢、潤滑、保養(yǎng)等6S管理責任落實到人,確立“預防為先、以養(yǎng)代修”的精細化維護理念,實現(xiàn)設備管理透明化、標準化。

技術(shù)攻堅,破解核心難題:組建QC攻關(guān)小組,運用PDCA循環(huán)開展專項改進。通過優(yōu)化液氨質(zhì)量控制流程、改造回收裝置與自控系統(tǒng)、增設比例閥手/自動切換及壓力報警功能等創(chuàng)新舉措,從根源上解決了長期困擾生產(chǎn)的設備故障問題。

人才培育,激活內(nèi)生動力:構(gòu)建“訓戰(zhàn)結(jié)合”的培育體系,通過“師帶徒”實操培訓、月度技能比武、故障模擬演練等方式,全面提升員工設備故障辨識能力與應急處置水平,打造了一支“一專多能”的復合型團隊。

榮譽是新的起點,創(chuàng)新永不止步。未來我們將繼續(xù)以TPM為基石,探索數(shù)字化運維等前沿技術(shù),為蒙娜麗莎集團打造世界一流零碳生產(chǎn)線保駕護航,為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更多“蒙娜麗莎力量”。